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来源: | 作者:品牌广元 | 发布时间: 24天前 | 83 次浏览 | 分享到:

问问自己,你是搞创意的料吗?


明明觉得很好,为什么领导觉得创意不行?明明创意吊炸天,为什么客户选了另一家广告代理商?


很多时候不是创意不好,而是很有可能你已经掉入了创意的陷阱,开始坐井观天孤芳自赏了。


接下来,将一些明显的陷阱公之于众分享给大家,以此共勉。


一、没有解读brief,就开始头脑风暴


这几乎是所有创意人的噩梦,且一不小心就犯的错误。解读brief非常重要,它是创意的基础,指导创意走向的指南针,但事实上,很多创意人或是仗着自己有经验,或是压根就没这个习惯,一上来就客户下了一个brief,需要干啥,然后开干吧。


干你大爷啊,啥都不知道,怎么干,闭门造车吗?资深的创意人也能往下落,但刚入门的创意人几乎就是懵逼状态,干啥啥不行,提啥啥不对。


正解:


正确的做法是,提前发邮件让项目主创成员,先自行解读brief,然后再在会上一起由account或者策略主导再次解读。


客户的brief不会有所有创意需要的关注点,但首先必须得清楚,客户此次的传播目标。无知者可能会说,客户不都是写得清清楚楚嘛,还需要解读?


只能说丫根本不懂啥叫传播目标,传播目标的定义是,期待目标用户看到传播或者广告内容后是什么样的反应,有没有像我们所期待的认知或者感受转变,从而有可能去影响改变他们的行为。


举个例子,很多客户的brief里写的都是围绕“XX主题”,进行声量传播,达到XX亿,或者提升品牌影响力。


但这是传播目标吗?这顶多算商业目标,我们需要解读的是客户真正遇到的问题,为什么要在这个阶段去做这件事情,然后再才是传播目标,搞清楚我们希望什么人看到这次传播后有什么样的感受或认知改变。


其次,除了商业目标和传播目标外,还要搞清楚此次传播要传达的核心信息及项目预算。有这些前提,创意人才有准确的方向,去思考下一步的内容。


当然完整的brief还包括品牌的调性、要求完成的时间、需要投放的媒介、客户固有的偏好等。


延伸阅读:不会下brief的甲方该死,不会解读brief的乙方活该



二、只有大方向,没有考虑落地执行


不少创意人都会有这样的毛病,不去好好理解客户的需求,以及熟悉品牌或者产品,只知道个大概,就开始拍脑门想了一个创意。