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来源:《销售与市场》 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 124天前 | 322 次浏览 | 分享到:


  公司混乱不代表没生意做,也不代表不赚钱。就像破车,也能开,但看着不舒服,显得邋遢,维护不到位,性能也不稳定,而且也不太敢跑高速。

  公司混乱也是一样的,虽然掌控权是在老板手里,但是:

  1.四处乱糟糟,内务环境都做不好,看着窝火。

  2.执行力弱,交代下去的事情总是七拖八拖。

  3.数据不准确,账对不上,仓库盘点也对不上,三天两头发错货。

  4.各种扯皮推诿,都说与自己无关,不归我管。

  5.人员流动频率过高,本来就不好招人,招来了又留不住。

  6.三天两头出问题,员工解决不了,中层干部也解决不了,几个副总也缩头,最后都推到老板这里来,老板只能出面当这个救火队长。

  7.规章制度搞了一堆,只是贴在墙上而已,没什么实际约束力,连办公室禁止抽烟这个简单的事情都执行不到位。

  8.考核虽然也有,由于员工的抵触,一直没有执行到位,若是严格执行的话,估计员工就跑光了。

  9.新项目成功率太低,问题是传统项目和产品的利润在逐渐下降,利润高的新产品迟迟不能把量做起来,导致出现“好卖的产品不赚钱,赚钱的产品不好卖”。

  10.管理漏洞太多。

  其实这些已经不是问题了,而是结果。公司混乱不堪,对老板来说,还有两个大麻烦,一是内耗大,直接导致净利润下降。二是这些乱七八糟的事情耗费了老板太多的精力,使得老板难以脱身,别说投资其他新生意了,就是连自己的生活质量都受影响。

  混乱其实就是失控,公司虽然是老板的,但老板已经不能完全控制这个公司了。尤其是不能控制公司里的人,虽然表面上都是老板的下级,貌似也听老板的话,但实际的执行力和忠诚度,只有天知道。

  老板自然也不想看到这些糟糕的局面,也曾想过把公司整理得井井有条。各种改革,各种创新,各种文化,各种花样如积分制、阿米巴、KPI、平衡积分卡都玩过,可除了墙上多了些字,招待费直线上升以后,也没有起多大的作用。

  问题的根本,还是出在老板身上,员工也是受害者。某种意义上来说,公司之所以出现混乱的局面,其实是老板一手导致的,各种整改措施没有落实到位,也是老板个人原因放弃的。

  为什么这么说?

  1.只有整改想法,没有整改决心。